ampuls 4 - 2019

3 4/2019 Herr Kotterer, Herr Rombach, als Abteilungsleiter verantworten Sie die Betriebstechnik beziehungs- weise die Servicesteuerung. Zu- sätzlich leiten Sie gemeinsam den gesamten Geschäftsbereich 5 – Technik. Wie teilen Sie die Füh- rungsaufgaben auf? Rombach: Unser Credo lautet: ge- teilte Leitung, doppelte Power. Wir sitzen in einem Büro und starten jeden Morgen mit einer kurzen Rücksprache. So sind wir auch ein- zeln auskunfts- und entscheidungs- fähig. Bei zeitkritischen Themen ist immer einer sofort ansprechbar. Und durch den ständigen Perspek- tivwechsel zwischen Abteilungs- und Geschäftsbereichsleitung so- wie unsere insgesamt sechs Jahrzehnte Berufserfahrung in Krankenhausbetriebs- und Medi- zintechnik kommen wir zu ausge- wogenen und effektiven Entschei- dungen. Was sind Ihre nächsten Ziele für den Geschäftsbereich 5? Kotterer: Der Wunsch des Vor- stands war ein nahtloser Übergang ohne Reibungsverluste. Unser Hauptanliegen ist es, den begon- nenen Veränderungsprozess ge- meinsam mit der Belegschaft zu einem guten Ende zu bringen. Wo es in der Vergangenheit häufig ge- knirscht hat, haben und werden wir mit unseren Partnern Schnitt- stellenvereinbarungen treffen. Da- mit wollen wir den respektvollen, wertschätzenden und verbind­ lichen Umgang „im Sinne des Ganzen“ verstärken. Rombach: Altersbedingt werden bei uns in den nächsten Jahren vie- le Wissensträger ausscheiden. Um das aufzufangen, wollen wir noch stärker auf Ausbildung zukünfti- ger Fachkräfte und Personalwei- terentwicklung setzen und weiter dazu ermutigen, das eigene Wis- sen zu mehren und über die Gren- zen der eigenen Zuständigkeit hin- aus zu denken. Ziel ist es, weg vom vorrangigen Hierarchieden- ken in „agilen Fachkompe- tenz-Teams“ zu denken und zu wirken. Im Schulterschluss mit al- len Führungskräften des Ge- schäftsbereichs wollen wir uns für kommende Aufgaben in einem stetig wachsenden Klinikum der Maximalversorgung rüsten. Was möchten Sie Ihren Mitar­ beiterinnen und Mitarbeitern ver- mitteln? Kotterer: Die Technik ist ein wichtiger Faktor, damit die medi- zinische Strategie des Klinikums aufgeht, und verdient Wertschät- zung. Wir sind auf jeden unserer rund 200 Beschäftigten angewie- sen – denn die Verantwortung für die Wärme-, Gas- und Stromver- sorgung, den Erhalt der Gebäude mit rund 530.000 Quadratmetern und deren technische Anlagen, die Warentransportanlage, rund 170 Fahrstühle, rund 43.000 medizin- technische Geräte und vieles mehr können wir nur gemeinsam tragen. INTERVIEW Wer ein Anliegen an die Leitung des Geschäftsbe- reichs 5 – Technik hat, erreicht sie unter der gemeinsamen Mailadresse g5.geschaeftsbereichslei- tung@uniklinik-freiburg.de i Seit Juli 2019 leiten Frank Kotterer und Thomas Rombach den Geschäfts- bereich 5 – Technik.Wie das Modell Doppelspitze funktioniert und welche Ziele die beiden anstreben, berichten sie im amPuls-Interview. Geteilte Leitung, doppelte Power Die Kompetenz und Leistung, der alltägliche Beitrag und das Engagement jedes Einzelnen ist das, was den internen Dienst- leister Geschäftsbereich Technik in Summe ausmacht.