Wir überwinden Grenzen

Medizinische Strategie und Vernetzung

Die Stabsstelle Medizinische Strategie und Vernetzung ist beim Leitenden Ärztlichen Direktor und Vorstandsvorsitzenden angesiedelt. Sie unterstützt den Klinikumsvorstand bei der Festlegung und Umsetzung medizinischer Unternehmensziele sowie bei der zukunftsorientierten Ausrichtung des Universitätsklinikums Freiburg.

Dabei verbindet die Stabsstelle medizinische, organisatorische, wissenschaftliche und wirtschaftliche Perspektiven. Sie analysiert gesundheitspolitische und versorgungsrelevante Entwicklungen, schafft fundierte Entscheidungsgrundlagen und erarbeitet tragfähige Konzepte für komplexe strategische und organisatorische Veränderungsvorhaben. Als Schnittstelle bringt sie die jeweils relevanten internen und externen Beteiligten zusammen. Damit unterstützt sie den Klinikumsvorstand bei der Organisationsentwicklung und bei der Positionierung des Universitätsklinikums in der regionalen und überregionalen Gesundheitsversorgung. 

Die Arbeit der Stabsstelle ist wissenschaftlich fundiert. Die gewonnenen Erkenntnisse fließen in die medizinstrategische Ausrichtung des Universitätsklinikums und in die Weiterentwicklung der Gesundheitsregion ein. Ausgewählte Ergebnisse werden in wissenschaftlichen Publikationen veröffentlicht und auf Fachtagungen sowie in politischen und fachlichen Gremien vorgestellt. Darüber hinaus engagieren sich Mitarbeitende in der Lehre und betreuen zudem Bachelor-, Master- und Promotionsarbeiten.

Medizinstrategie

• Entwicklung der medizinischen Gesamtstrategie sowie Erarbeitung von Analysen, Szenarien und fundierten Entscheidungsvorlagen für den Klinikumsvorstand
• Gestaltung medizinischer Leistungen, Versorgungsangebote und Organisationsmodelle im Rahmen strukturierter strategischer Vorhaben
• Mitwirkung an der langfristigen Struktur- und Entwicklungsplanung unter Einbindung der relevanten Fachbereiche und der Medizinischen Fakultät

Strategische Vernetzung

• Stärkung der Rolle des Universitätsklinikums in der Gesundheitsregion sowie in regionalen und überregionalen Partnerschaften
• Konzeption sektoren- und standortübergreifender Versorgungsmodelle, medizinischer Netzwerke und gemeinsamer Formen der Zusammenarbeit
• Zusammenführung interner und externer Partner zur Gestaltung bedarfsgerechter und langfristig tragfähiger Versorgungsangebote

Kooperationsmanagement

• Strategische, medizinische und organisatorische Bewertung von Kooperationsvorhaben sowie Konzeption geeigneter Kooperationsmodelle
• Begleitung des gesamten Kooperationsprozesses von der fachlichen Abstimmung und Vertragsverhandlung bis zur vertraglichen Umsetzung
• Betreuung und Monitoring des Kooperationsportfolios mit Partnern aus Gesundheitswesen, Wissenschaft, Wirtschaft und Gesellschaft

Strategisches OP-Management

• Auf- und Ausbau der strukturellen und organisatorischen Grundlagen für ein campusorientiertes und zukunftsfähiges OP-Management
• Vorausschauendes Kapazitäts- und Ressourcenmanagementunter Berücksichtigung von Versorgungsqualität, Patientenbedarfen und Wirtschaftlichkeit
• Aufbau transparenter Planungs- und Steuerungsmechanismen sowie Koordination und Monitoring bereichsübergreifender Veränderungsvorhaben

Auf einen Blick: Die Aufgaben der Stabsstelle Medizinische Strategie und Vernetzung lassen sich fünf Themenbereichen zuordnen: