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Medizinische Strategie und Vernetzung

Die Stabsstelle Medizinische Strategie und Vernetzung ist beim Leitenden Ärztlichen Direktor und Vorstandsvorsitzenden angesiedelt. Sie unterstützt den Klinikumsvorstand bei der Entwicklung und Umsetzung qualitativer und quantitativer medizinischer Unternehmensziele, fördert die Organisationsentwicklung und steuert übergreifende Transformationsprozesse.

Die Stabsstelle fühlt sich den universitätsmedizinischen Grundpfeilern "Lehre und Forschung" verpflichtet. Im Rahmen ihrer wissenschaftlichen Arbeit untersucht und analysiert die Stabsstelle aktuelle gesundheitspolitische und versorgungsrelevante Themen hinsichtlich ihrer gesundheitsökonomischen Implikationen, verbunden mit dem Ziel einer empirisch fundierten medizinstrategischen Weiterentwicklung des Universitätsklinikums und der Gesundheitsregion. Die Ergebnisse der Untersuchungen werden regelmäßig publiziert und in anderen Formaten, z.B. Fachtagungen oder politischen Gremien vorgestellt und präsentiert. Darüber hinaus beteiligen sich die Mitarbeitenden der Stabsstelle aktiv in der Lehre und Betreuung von Studierenden. Zu diesen Formaten gehören Praktika und ebenso Doktor-, Bachelor- oder Masterarbeiten.

Der Aufbau eines klinikumsweiten Projektportfoliomanagements und Multiprojektmanagementstrukturen zu strategischen Themen wie Ambulantisierung und Digitalisierung medizinischer Prozesse werden aus der Stabsstelle heraus gesteuert. Die Stabsstelle koordiniert die Einbindung interner und externer medizinischer Leistungserbringer in den Strategiefindungsprozess. Die Stabsstelle konzipiert, in Abstimmung mit den involvierten Fachbereichen, Vereinbarungen für medizinische Kooperationen mit inländischen Leistungserbringern, Vereinen, Unternehmen und sonstigen Einrichtungen.

Auf diese Weise gestaltet sie die Rolle des Universitätsklinikums Freiburg in der (über-)regionalen Gesundheitsversorgung durch intelligente, bedarfsgerechte strategische Vernetzung unter Berücksichtigung gegenwärtiger und zukünftiger Entwicklungen.

Auf einen Blick: Die Aufgaben der Stabsstelle Medizinische Strategie und Vernetzung lassen sich fünf Themenbereichen zuordnen:

Medizinstrategie:

  • Entwicklung einer Medizinstrategie für das Universitätsklinikum Freiburg sowie Planung und Koordination komplexer medizinischer und organisationsstruktureller Projekte.
  • Unterstützung des Klinikumsvorstands bei der Entwicklung und Umsetzung qualitativer und quantitativer Unternehmensziele.
  • Mitwirkung bei der gemeinsamen Struktur- und Entwicklungsplanung in Kooperation mit der Medizinischen Fakultät der Universität Freiburg.

Strategische Vernetzung:

  • Bedarfsgerechte strategische Vernetzung mit externen medizinischen Leistungserbringern.
  • Stärkung der Rolle des Universitätsklinikums Freiburg bei der Sicherstellung einer hochwertigen Gesundheitsversorgung für die Region.
  • Implementierung neuer Formen der sektoren- und standortübergreifenden Zusammenarbeit unter der Führung des Universitätsklinikums Freiburg (Modellregionen, einrichtungsübergreifende Schwerpunkt- und Netzwerkbildung, neue Versorgungsformen und weiteres).

Kooperationsmanagement

  • Inländische Kooperationen mit medizinischen Leistungserbringern.
  • Medizinische Kooperationen mit Vereinen, (Sport-) Verbänden, Firmen und Einrichtungen, die die Erbringung medizinischer Leistungen zum Ziel haben.
  • Medizinische Kooperationen mit Industrie- und Wirtschaftsunternehmen.

Projektportfoliomanagement

  • Etablierung einer übergeordneten, softwarebasierten Projektportfoliostruktur zur Steuerung, Monitoring und Bewertung von strategischen Projekten in Konkordanz mit der Unternehmensstrategie.
  • Analyse von Abhängigkeiten und Synergien zwischen Projekten, Controlling und Evaluation des Portfolios sowie die Weiterentwicklung von Projektportfoliostrukturen – und prozessen.
  • Steigerung der Projekt- und Projektportfoliokompetenz im Universitätsklinikum.

Digitalisierung klinischer Prozesse

  • Kontinuierliche Identifikation der Handlungsfelder im Rahmen der digitalen Transformation medizinischer Prozesse am Universitätsklinikum Freiburg.
  • Strategische Planung, Priorisierung und Koordination der digitalen Fokusprojekte zur innovativen Weiterentwicklung und kontinuierlichen Optimierung der klinischen Prozesse und Strukturen.
  • Förderung des Austausches und Informationsflusses zwischen den Stakeholdern zur zielorientierten Umsetzung der diversen Digitalisierungsvorhaben.
  • Scouting digitaler Innovationen im Gesundheitswesen und Relevanzbewertung für das Universitätsklinikum Freiburg.

Team

Leiter Stabsstelle

PD Dr. Dalibor Bockelmann

Telefon: 0761 270-84690
dalibor.bockelmann@uniklinik-freiburg.de 

Projektleiter Medizinstrategie und Kooperationen

Christian Ackermann

Telefon: 0761 270-18042
med.strategie.vernetzung@uniklinik-freiburg.de

Projektleiter Medizinstrategie
Christian Wolf

Christian Wolf

Telefon: 0761 270-18040
christian.wolf@uniklinik-freiburg.de

Projektmanager Kooperationen

Fabian Seiler

Telefon: 0761 270-18660
med.strategie.vernetzung@uniklinik-freiburg.de

Projektleiterin Projektportfoliomanagement

Ismira Rehmers

Telefon: 0761 270-18047
ppm@uniklinik-freiburg.de

Projektleiterin Digitalisierung klinischer Prozesse

Karoline Kasten

Telefon: 0761 270-18036
karoline.kasten@uniklinik-freiburg.de 

Projektassistenz Projektportfoliomanagement und Kooperationen

Nicolas Enriquez

Telefon: 0761 270-18037
nicolas.enriquez@uniklinik-freiburg.de 

Projektleiterin Ambulantisierung

Susanne Dürr

Telefon: 0761 270-18035
susanne.duerr@uniklinik-freiburg.de 

Projektleiterin Vernetzung

Valesca Spreider

Telefon: 0761 270-18048
valesca.spreider@uniklinik-freiburg.de

Kontakt

Stabsstelle Medizinische Strategie und Vernetzung

Breisacher Straße 153
79110 Freiburg
Telefon: 0761 270-84550
med.strategie.vernetzung@uniklinik-freiburg.de